더욱 선명한 시야

May 24, 2024

거의 10년 전, 댈러스 소재 폐기물 및 재활용 챔피언인 Paul Kuhar 부사장이 건설 및 철거(C&D) 재활용 시설의 자재 적재 요구 사항을 처리할 수 있는 장비를 찾고 있을 때 굴착기가 올바른 선택처럼 보였습니다.

Kuhar는 "C&D에서 우리가 본 [굴착기]가 항상 잔해 더미 위에 놓여 있는 경우를 많이 보았습니다."라고 말합니다. “저희와 이야기를 나눈 많은 사람들은 기계가 올라가 있고 무엇을 어떻게 적재하는지 확인할 수 있기 때문에 이것이 재료를 처리하는 가장 좋은 방법이라고 말했습니다. 우리는 그런 접근 방식을 별로 좋아하지 않았지만 그것이 표준인 것 같아서 그 방식을 택했습니다(그리고 굴삭기를 구입했습니다). 그러나 우리가 금방 깨달은 것은 더미 위에 앉아 있을 필요가 없다는 것입니다. 우리는 땅에서 먹이를 주려고 했어요.”

텍사스에 있는 Celina의 C&D 시설에서 작업자는 바닥에서 Champion의 핑거 스크린으로 직접 로딩하고 있었습니다. 그러나 이 설정으로 인해 운전실 배치로 인해 시스템에 로드된 자재를 정확하게 계산하기가 어려웠습니다.

Kuhar는 “굴삭기가 완전히 확장되고 운전자가 적재 위치를 볼 수 없어 시스템에 과부하가 걸리거나 시스템에 부하가 적게 걸리기 때문에 우리 설정에는 어려움이 있었습니다.”라고 말했습니다.

장비에는 한계가 있었지만 회사는 수년 동안 굴착기를 사용했습니다. 그러나 2015년경 Kuhar는 다양한 요구 사항을 처리할 수 있는 새로운 장비, 즉 자재 취급자에 대한 소문을 듣기 시작했습니다.

회사가 운영하는 65,000평방피트 규모의 C&D MRF 외에 댈러스의 상업용 재활용 전용 60,000평방피트 규모의 재료 회수 시설(MRF)을 통해 Kuhar는 자재 취급자가 Champion의 요구 사항에 더 적합한지 궁금했습니다. 그는 당시 자재 핸들러의 주요 사용자였던 스크랩 핸들러와 이러한 기계를 함대에 추가하는 데 뛰어든 C&D 운영자의 두뇌를 선택했습니다. 이러한 논의를 통해 Kuhar는 회사의 장비군에 자재 취급자를 추가하는 것이 현명한 조치가 될 수 있다는 확신을 갖게 되었다고 말했습니다.

부지런한 연구 끝에 Kuhar는 Sennebogen 821 E 자재 핸들러를 선택했으며 Champion은 Dallas 상업용 MRF에서 처음 데뷔했습니다.

Sennebogen 821 E 시리즈 자재 핸들러의 작동 범위는 거의 43피트입니다. 아마도 그만큼 중요한 점은 운전실을 유압식으로 최대 9피트까지 들어 올릴 수 있어 운전자가 적재 위치를 더 잘 볼 수 있다는 것입니다. 또한 기계에는 네 가지 유형의 부착물을 사용할 수 있으므로 사용자가 다양한 재료와 작업을 처리할 수 있는 능력을 제공합니다.

Kuhar에 따르면 Dallas MRF는 기계의 다양성과 유연성을 테스트하기에 최적의 장소임이 입증되었습니다.

Kuhar는 "우리가 자재를 적재하는 방식과 시설 설정 방식을 고려할 때 프런트 엔드 로더를 사용하여 적재하는 것이 더 어렵습니다."라고 말합니다. “우리 상업 시설은 자재를 적재하도록 설정하는 방식이 매우 독특합니다. 우리는 적재 경사로와 다양한 일람표 등을 가질 능력이 없습니다.”

Kuhar는 운영자가 자재 취급자가 이전에 사용했던 굴삭기보다 시설에 더 적합하다는 사실을 빨리 깨달았다고 말했습니다. Kuhar는 이 기계가 시설 내 지면의 탁 트인 전망을 제공하며 자재 취급자의 팔을 간단하게 제어할 수 있도록 좌석과 함께 움직이는 조이스틱을 갖추고 있다고 말했습니다.

Kuhar는 “자재 처리기를 사용하면 자재를 훨씬 더 쉽게 적재할 수 있었습니다.”라고 말합니다. “운전실이 올라와 있어서 운전자가 자신이 싣고 있는 트레일러 내부를 볼 수 있습니다. 게다가 트랙 기계에 비해 바퀴가 달린 기계이기 때문에 포장된 표면의 마모도 적습니다.”

상업용 MRF의 효율성 향상을 실현한 후 Champion은 다음 해에 C&D MRF를 위해 또 다른 Sennebogen 821 자재 처리기를 구입했습니다.

Kuhar는 굴착기가 일반적으로 C&D MRF에서 자재를 적재하는 데 사용되는 기본 장비라고 말하지만 회사 운영자는 새로운 자재 처리기로 전환하는 데 어려움을 겪고 있었습니다.